對(duì)于市政道路施工公司來(lái)說(shuō)一支靠譜的施工隊(duì)伍，是瀝青道路工程成敗的關(guān)鍵。杭州宏壹市政道路公司作為管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老牌瀝青道路施工公司我們的道路施工隊(duì)不僅施工效率高而且團(tuán)隊(duì)工作氛圍也很好，平常很多同行朋友向我們請(qǐng)教怎樣招聘瀝青道路施工團(tuán)隊(duì)，今天我們?nèi)耸虏坷罱?jīng)理就為大家拆解下瀝青道路施工企業(yè)在組建道路施工團(tuán)隊(duì)時(shí)的一些方法和經(jīng)驗(yàn)，教您精準(zhǔn)識(shí)別并打造能打勝仗的筑路鐵軍。

當(dāng)前基建賽道比拼激烈，一家瀝青道路施工企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，光有進(jìn)口的攤鋪機(jī)和優(yōu)質(zhì)的瀝青料還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往掌握在一線那些曬得黝黑、手上老繭厚重的施工隊(duì)員手里。他們專業(yè)與否，直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣、進(jìn)度的快慢和現(xiàn)場(chǎng)的安全。招對(duì)人，項(xiàng)目順風(fēng)順?biāo)徽绣e(cuò)人，可能賠了工期又損聲譽(yù)。那么，作為企業(yè)掌舵人或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在招募施工團(tuán)隊(duì)這道關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，到底應(yīng)該聚焦哪些核心點(diǎn)，才能避免踩坑呢？

一、瀝青道路施工隊(duì)的技術(shù)實(shí)力是基石，經(jīng)驗(yàn)案例來(lái)說(shuō)話

搞工程來(lái)不得半點(diǎn)虛的，手上功夫行不行，看看過(guò)往的戰(zhàn)績(jī)就知道。對(duì)于市政道路施工公司來(lái)說(shuō)關(guān)鍵崗位一個(gè)不能少， 隊(duì)伍里必須配備有持證上崗的“硬角色”那就是經(jīng)驗(yàn)老道的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、懂技術(shù)又能盯現(xiàn)場(chǎng)的施工員、一絲不茍的質(zhì)量“檢察官”，還有那些能讓壓路機(jī)“聽(tīng)話”的操作能手。特別是攤鋪和碾壓的機(jī)手，他們的手感直接關(guān)系著路面的平整度和耐久性。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是試金石： 仔細(xì)翻看他們過(guò)去做過(guò)的項(xiàng)目，最好是和您手頭工程類似（比如市政主干道、高速路擴(kuò)建、園區(qū)改造或者大型停車場(chǎng)）。別忘了讓對(duì)方提供些實(shí)實(shí)在在的證明，像是現(xiàn)場(chǎng)施工照片、部分工程驗(yàn)收文件的截圖，有條件的話，找業(yè)內(nèi)朋友打聽(tīng)下口碑更保險(xiǎn)。

突發(fā)問(wèn)題處理能力： 面試時(shí)別光聽(tīng)理論，可以拋出幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)常遇到的棘手問(wèn)題，比如“遇上基層標(biāo)高誤差較大你們通常怎么處理？”“突然降雨如何緊急應(yīng)對(duì)才能保住施工質(zhì)量？”，從他們的回答里就能看出是真有料還是紙上談兵。

二、帶路施工團(tuán)隊(duì)的默契是道路施工公司的靈魂

瀝青攤鋪是集體作戰(zhàn)，講究的是環(huán)環(huán)相扣的整體配合。協(xié)作的流暢性是決定道路工程施工下利率的關(guān)鍵因素。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，往往只隊(duì)員之間一個(gè)手勢(shì)或眼神就能心領(lǐng)神會(huì)，這種默契是在長(zhǎng)期合作中打磨出來(lái)的。這種默契會(huì)讓大家在道路施工中保持高效的溝通和配合。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)隊(duì)員的責(zé)任心也很重要道路施工過(guò)程中總會(huì)遇到不同的困難和障礙，看他們是怎樣應(yīng)對(duì)的。是把責(zé)任推給別人，還是主動(dòng)想辦法補(bǔ)救？對(duì)工程質(zhì)量有敬畏心的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)把公司的活當(dāng)成自己的活來(lái)干。

隊(duì)伍穩(wěn)定才能打硬仗： 打聽(tīng)下團(tuán)隊(duì)里的核心骨干一起搭檔多長(zhǎng)時(shí)間了。流動(dòng)性太大的隊(duì)伍就像“臨時(shí)拼盤”，今天來(lái)明天走，管理成本高得嚇人。反而是那些穩(wěn)定合作多年的班組，用起來(lái)更順手，也更讓人放心。

三、安全警鐘長(zhǎng)鳴，意識(shí)融入血液

工地上的危險(xiǎn)無(wú)處不在，安全意識(shí)必須刻進(jìn)每個(gè)人的骨子里。安全資質(zhì)是底線： 上崗證、安全培訓(xùn)合格證一樣都不能少。最關(guān)鍵的是要摸清楚他們過(guò)去有沒(méi)有出過(guò)嚴(yán)重的安全事故，這方面絕對(duì)不能含糊。

現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)見(jiàn)真章： 如果能有試工機(jī)會(huì)，一定要重點(diǎn)看：安全帽、反光衣、防砸鞋是不是每個(gè)人都規(guī)范穿戴？施工區(qū)域的警示標(biāo)志擺放得到不到位？機(jī)械操作是不是完全按規(guī)程來(lái)？這些細(xì)節(jié)最能反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全素養(yǎng)。

應(yīng)急方案心中有數(shù)： 問(wèn)問(wèn)他們?nèi)绻F(xiàn)場(chǎng)有人不小心被燙傷，或者設(shè)備出現(xiàn)異常，第一步該做什么、聯(lián)系誰(shuí)。一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，能對(duì)答如流，這說(shuō)明他們平時(shí)就有準(zhǔn)備，而不是事后抓瞎。

四、權(quán)責(zé)利清晰分明，合作才能長(zhǎng)久順暢

先把規(guī)矩立好，后續(xù)合作才能減少扯皮。白紙黑字的將相關(guān)的規(guī)定以合同或者文書(shū)條款的方式載明出來(lái)，具體到每天完成多少工程量、達(dá)到什么平整度標(biāo)準(zhǔn)、怎么驗(yàn)收、如何付款、出了安全問(wèn)題責(zé)任怎么劃分。千萬(wàn)別相信口頭承諾，一切都要落在紙上。

用工合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： 務(wù)必確認(rèn)對(duì)方給所有隊(duì)員都買了保險(xiǎn)，勞動(dòng)關(guān)系清晰。否則，一旦有人在工地上出事，麻煩全都會(huì)找到您公司頭上。

溝通渠道要順暢： 團(tuán)隊(duì)的帶班隊(duì)長(zhǎng)必須是個(gè)明白人，既能準(zhǔn)確理解甲方的指令，又能把現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況和需求及時(shí)反饋回來(lái)。找個(gè)溝通費(fèi)勁的隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理得累掉半條命。

對(duì)瀝青道路施工企業(yè)而言，每一次招募施工團(tuán)隊(duì)，都是在為企業(yè)的未來(lái)下注。摒棄“誰(shuí)便宜用誰(shuí)”的舊思維，用專業(yè)的眼光，從技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員的細(xì)節(jié)考核入手，不斷的強(qiáng)調(diào)道路施工人員的安全意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，只有多維度去綜合評(píng)判施工人員的綜合能力才能篩選出真正合格的道路施工隊(duì)施工員。舍得在組建團(tuán)隊(duì)上花心思、下本錢，煉就屬于自己的“筑路鐵軍”，對(duì)于市政道路施工公司的老板來(lái)說(shuō)，這才是您在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不利的最強(qiáng)王牌。