市政道路的日常保潔是對市政道路的重要保護(hù)措施之一。保養(yǎng)方式包括清掃與檢查路面受損情況。大家都是知道道路的干凈衛(wèi)生是衡量城市管理水平的重要標(biāo)尺。我們作為承擔(dān)道路施工與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)市政道路保養(yǎng)單位，如何合理配置保潔人力實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營是我們重要考慮的工作內(nèi)容。今天我們結(jié)合平常道路養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)梳理了道路保潔的人員應(yīng)該怎樣配備才科學(xué)合理，成本方面如何實(shí)現(xiàn)降本增效的目的希望能夠幫助到您。杭州宏壹市政道路養(yǎng)護(hù)公司是專業(yè)的瀝青道路施工、養(yǎng)護(hù)、維修公司，可以為您提供專業(yè)化、定制化的道路養(yǎng)護(hù)方案。

一、市政道路保養(yǎng)人員的科學(xué)配置方法

現(xiàn)代化道路保養(yǎng)和保潔強(qiáng)調(diào)“機(jī)械為主、人工為輔”的協(xié)作模式。人員數(shù)量的確定需綜合考量道路屬性、作業(yè)要求、設(shè)備條件及區(qū)域特點(diǎn)等多個維度。

1. 影響配置的關(guān)鍵要素事宜道路的分級管理和與定位為主。根據(jù)道路的等級，如：核心主干道、一般路段、社區(qū)及背街小巷、內(nèi)部道路等不同道路種類配備不同的保潔人員對道路經(jīng)行衛(wèi)生打掃和道路常規(guī)檢查。道路清潔機(jī)械（大型洗掃車、吸塵車、高壓沖洗車等）配套的情況：一般是結(jié)合人力人員配置的情況有機(jī)結(jié)合，清潔機(jī)械多用于主干道路的清潔和打掃，以高效的道路保潔為主，人工作業(yè)多側(cè)重于設(shè)備無法覆蓋區(qū)域的精細(xì)處理。徐婭哦注意的是像有些地區(qū)的秋冬季要根據(jù)道路兩側(cè)景觀樹木的落葉情況適量增加保潔崗位或提高作業(yè)頻次。

2. 道路養(yǎng)護(hù)人員人員配置實(shí)用參考

以下為行業(yè)常見配置建議，實(shí)際執(zhí)行需結(jié)合屬地要求靈活調(diào)整。高等級機(jī)械化路段（如高架、快速路）以機(jī)械作業(yè)為主，人工承擔(dān)巡檢和應(yīng)急職責(zé)，一般每2公里配置1名流動保潔員。

1、人機(jī)協(xié)同作業(yè)的主次干道建議每5000平方米配備1名到2名的保潔人員配合情節(jié)作業(yè)車輛經(jīng)行工作。但是如果是雙向四車道道路需要配備3–4人。

2、不配備機(jī)械只配備純?nèi)斯ぷ鳂I(yè)的區(qū)域勞動強(qiáng)度較大，建議按照每2-3千平方米左右配置1人的標(biāo)準(zhǔn)為宜。管理崗位的設(shè)置按照片區(qū)負(fù)責(zé)制，每個區(qū)域設(shè)置1-2名管理員，負(fù)責(zé)日常考勤、質(zhì)量抽查與協(xié)調(diào)調(diào)度。

二、道路保養(yǎng)和保潔成本構(gòu)成主要包括人力支出、物資消耗、設(shè)備運(yùn)維及綜合管理費(fèi)四個板塊，應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化測算。

1、人工成本（約占總成本55%–70%）主要包括員工月基本工資、單位繳納的社保及公積金、津貼與加班費(fèi)、年終獎等福利支出。若單人每月綜合用工成本為6200元，負(fù)責(zé)5500平方米區(qū)域，則每平方米月人工成本約為1.13元。

2. 物料及工具費(fèi)（約占5%–8%），固定工作支出，如勞動防護(hù)用品購置費(fèi)用、勞動器具損耗支持、清潔用品耗材支出等。

3. 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本（約占20%–30%）,大型車輛/設(shè)備的折舊或租賃費(fèi)用; 燃油費(fèi)、充電費(fèi)及日常維護(hù)保養(yǎng)支出；汽車檢修、保養(yǎng)、保險及意外維修準(zhǔn)備金。一臺中型清掃車每日運(yùn)行成本（含油費(fèi)、保養(yǎng)、折舊）約為 800元/天。

4. 綜合管理與其他費(fèi)用（約占8%–12%），主要包括項(xiàng)目管理、調(diào)度人員薪資及辦公經(jīng)費(fèi)、應(yīng)交各項(xiàng)稅費(fèi)、垃圾收集及轉(zhuǎn)運(yùn)至處理場費(fèi)用、企業(yè)利潤所得等

三、怎樣才能對道路維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)現(xiàn)降本增效？

市政道路養(yǎng)護(hù)公司可以通過提高裝備技術(shù)水平提升機(jī)械化作業(yè)比例，降低長期人力依賴，大家都知道現(xiàn)在人工成本才是最大的成本支出；建議根據(jù)不同道路特點(diǎn)定制不同的保潔和養(yǎng)護(hù)方案以及作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)道路養(yǎng)護(hù)的優(yōu)化，提高資源的利用率，避免資源浪費(fèi)；加強(qiáng)人員管理，確保工作的人員的勞動積極性，多對人員經(jīng)行專業(yè)化培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)技能和工作效率。想要實(shí)現(xiàn)降本增效方案有很多，市政道路公司要根據(jù)自身人員和生產(chǎn)資料情況經(jīng)行針對性的優(yōu)化總結(jié)，構(gòu)建起一套適配自身的高效運(yùn)營體系。

市政道路保潔工作看似簡單，其實(shí)需要科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)的管理、專業(yè)的人員，只有在人員配置上做到合理高效，才能在成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)將降本增效的目的。優(yōu)秀的資源整合能力和管理能力是保障道路養(yǎng)護(hù)的重要后備力量，也是道路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在市場中獨(dú)有的競爭力。